La necesidad de un enfoque integral gestión de la cadena de suministro La estrategia en la empresa automotriz ha sido reconocida desde hace tiempo por los ejecutivos. Ahora se enfrentan a un nuevo desafío: desarrollar la agilidad de la empresa automotriz. cadena de suministro.
¿Qué es el universo de la gestión de la cadena de suministro automotriz?
La industria automotriz hoy representa un sector de alto valor agregado. Hay muchos actores que interactúan dentro de esta industria: diseñadores, ensambladores, proveedores de piezas, fabricantes de equipos, portadores, vendedores, etc.
En el sector automotriz, la logística juega un papel importante en todos los niveles. Desde las etapas de diseño, pasando por la producción hasta... El sector se caracteriza por un entorno altamente competitivo y por importantes disparidades en el crecimiento. Además, está totalmente globalizado.
¿Cuál es el desafío para la industria automotriz? ¿Por qué una gestión ágil de la cadena de suministro automotriz?
Ahora es el momento de dar el siguiente paso en logística, para ganar cuota de mercado y maximizar la eficiencia, la cadena de suministro ahora debe ser ágil.
Agilidad o Resiliencia:
La resiliencia permite “digerir” lo más rápidamente posible una perturbación provocada por un acontecimiento externo como, por ejemplo, una inundación en una fábrica. Una cadena de suministro resiliente ayuda a minimizar el impacto de una crisis puntual en los resultados empresariales. La agilidad, por otro lado, se centrará en eliminar frenos y puntos de conflicto para hacer que la cadena de suministro automotriz sea más fluida en su funcionamiento normal.
Definición de cadena de suministro ágil:
La agilidad de la Cadena de Suministro es su capacidad de volver a una operación estable después de una interrupción. Para ello, debe poder restablecer todos los flujos lo antes posible para minimizar la degradación de los distintos indicadores de rendimiento.
¿Cuáles son las claves para una cadena de suministro ágil en la automoción?
La gestión de la cadena de suministro del automóvil debe participar en todas las decisiones estratégicas.
Intercambio de información a lo largo de toda la cadena logística:
Una empresa ágil es una empresa que domina su cadena de suministro para ser más flexible y con mayor capacidad de respuesta.
Naturalmente, la industria del automóvil requiere una mayor coordinación y colaboración entre los actores. ¡Con la principal limitación, el intercambio de información entre estos diferentes actores se realiza en tiempo real!
La necesidad de información incluye flujos ascendentes y descendentes para ampliar la gestión logística.
Reducir las fuentes de vulnerabilidad:
Suena simple pero implica una reflexión real sobre todas las actividades y decisiones de gestión de la empresa. ¿Es razonable depender de un único proveedor en un país con un régimen político muy inestable? ¿Trabajar con varias empresas de transporte no reduce los riesgos de interrumpir los flujos logísticos? Tantas preguntas que hacer para garantizar la solidez de la cadena logística.
Preparar la organización:
Los responsables de la Gestión de Riesgos de la Cadena de Suministro deben esforzarse por preparar la organización para el cambio. No se trata de perder el tiempo en la reflexión ante una perturbación, un procedimiento claro y comprendido por todos debe permitir una acción inmediata. Esto implica adaptar la estructura organizativa de la empresa y requiere una estrecha colaboración entre los diferentes departamentos. Asimismo, resulta imperativo desarrollar relaciones privilegiadas con clientes y proveedores, en particular compartiendo el uso de numerosos datos esenciales para una toma de decisiones rápida y relevante.
¿Cómo hacer más ágil la cadena de suministro automotriz?
¿Cómo puede contribuir la logística a la eficiencia de las herramientas industriales en este contexto de constante evolución? Aquí hay tres formas de ganar agilidad.
Supere las limitaciones de las variaciones:
Como sabemos, los proveedores de los componentes de los vehículos se encuentran dispersos en el mundo, por motivos de optimización de costes, por lo que para montar el vehículo es necesario reunir todos estos componentes o materias primas para obtener el acabado. producto. Por supuesto, existen variaciones en los pedidos de materia prima, dependiendo del volumen objetivo en la fabricación, de hecho, cada vez, el tipo y número de pedidos cambian, pero lo más importante es que una vez creado el pedido por el centro de ensamblaje, debe estar satisfecho en calidad y cantidad, pero sobre todo es poder entregar también estas materias primas en los plazos acordados. Es en este punto que la agilidad logística desempeñará un papel clave en la gestión de estas limitaciones de variaciones.
Es necesario contar con socios que dispongan de los medios adecuados: agilidad del servicio, capacidad de movilización, cobertura geográfica, gestión de flujos complejos. También es necesario colaborar con los principales actores de la cadena logística como se mencionó anteriormente, para optimizar los planes de transporte y asegurar la producción de las fábricas al mejor costo, apoyándose en las herramientas de gestión y coordinación de los flujos intercontinentales. utilizando todas las soluciones de transporte (carretera, aire, mar, ferrocarril).
Benefíciese del soporte global:
La industria automotriz requiere el dominio de los flujos internacionales. Aunque la industria automotriz está organizada a escala global en forma de clústeres regionales, debemos ser capaces de abastecer a fabricantes y proveedores de equipos a través de rutas marítimas, ferroviarias, terrestres y aéreas, en todo el planeta, al tiempo que proporcionamos visibilidad, control y flexibilidad en las soluciones implementadas. Por ejemplo, es necesario llamar a un logística externaGestionar toda la cadena de suministro, desde el pedido hasta el proveedor, al tiempo que se establece un servicio de grupaje de alto rendimiento perfectamente adaptado a las limitaciones del sector automovilístico.
Aumentar la productividad:
Independientemente de la zona geográfica, las exigencias de los fabricantes y proveedores de equipos siguen siendo las mismas en términos de productividad. Este requisito conduce a una capacidad de innovación, también en los procesos industriales, porque un fabricante de automóviles puede subcontratar la gestión completa de su cadena de suministro a una parte logística. Este servicio incluye gestión de pedidos, optimización de planes de transporte, montaje de componentes del cliente y entrega de materias primas en total sincronización con la cadena de fabricación. De esta manera, el fabricante optimiza su flexibilidad y simplifica su logística ascendente.
Este nivel de integración sólo es posible a través de la experiencia en la industria y la capacidad de ofrecer una mejora continua a través de un enfoque LEAN y una reingeniería periódica de los procesos de producción.
Conclusión
El surgimiento de nuevas tecnologías y otros disruptores en la industria de componentes automotrices requiere procesos nuevos y actualizados, para poder afrontar los desafíos la solución pasa por una mayor agilidad de la cadena de suministro.
